2012年是集團華北分公司成立后的首個裂變式經營年，在經營和管理方面都得到了穩(wěn)步快速發(fā)展。開年之際， 2013年度江蘇省裝飾工程集團華北分公司各專業(yè)系統分析會的召開，目的旨在總結成績、剖析不足、集思廣益、共謀發(fā)展。公司副總經理、華北分公司總經理王天巡出席會議，分公司總部人員、項目代表近50人參會。    

  會上各專業(yè)系統主要負責人分別作專題分析匯報。報告內容飽滿、思路明確、措施得當、指標清晰，客觀實際的總結和剖析了2012年各系統的工作，也為2013年工作的開展明確了目標。華北分公司總經理王天巡對各專業(yè)系統的匯報給予了充分肯定，重申了本年度的工作重點，一是要重視制度的學習和運用，以制度規(guī)范工作行為，以制度指導實際工作，逐步營建良好的管理環(huán)境；二是各專業(yè)系統要將工作報告中的年度任務目標進行層層分解，制定詳實可行的實施推進方案，嚴格按照時間節(jié)點和標準要求落實到位，采取目標管理和考核管理相結合的方式，量化指標，責任到人。    

  在下午的集中討論中，與會人員紛紛發(fā)表參會感言。按照《華北分公司十二五發(fā)展規(guī)劃》要求，分公司總經理與相關責任人簽訂了《2013年度經營目標責任書》。    

  本次會議務實求真，全面調動了全員智慧研討科學發(fā)展思路，充分激發(fā)了整體士氣沖刺既定目標。2013年將是華北分公司腳踏實地、激情創(chuàng)造的一年，也是砥礪奮進、開拓進取的一年，相信在公司總部的帶領下，在分公司全員的共同努力下，定能再譜華章、再創(chuàng)輝煌！